Ons veiligheidsprogramma zit geweven in het DNA van Jorritsma
Namens netbeheerder Liander zijn we op verschillende locaties bezig met het ontwikkelen van nieuwe transformatiestations. Door de ontwikkeling van deze stations creëren we meer ruimte op het stroomnet zodat nieuwe gebouwen ook kunnen worden aangesloten. We verkleinen daarmee het risico op stroomuitval in de regio. Hoewel veilig werken altijd onze prioriteit heeft, is het in deze risicovolle sector nog belangrijker om veiligheid hoog in het vaandel te hebben staan. Uitvoerder Anton Huisma vertelt op een bouwplaats van zo’n station in Harderwijk hoe belangrijk het is om volgens de BAAS-methode te werken.
Op zijn kantoor in de bouwkeet hangen verschillende posters waarop BAAS wordt toegelicht. De letters hebben los van een elkaar allemaal een eigen betekenis. De B van Bewust: we hebben in de gaten met welke werkzaamheden we ons bezig houden en welke risico’s deze werkzaamheden met zich meebrengen. De A van Alert: we werken veilig of we werken niet. De A van Actief: we denken mee om risico’s zo klein mogelijk te maken. En de S van Samen: we zoeken de samenwerking op en houden elkaar scherp. Anton licht verder toe wat BAAS volgens hem precies inhoudt: ‘’BAAS is niet een handboek waarop letter voor letter staat beschreven wat wel en niet mag op de bouwplaats. Het is een mindset waarbij iedereen alert blijft op veiligheidsrisico’s en actief bezig is om deze zo veel mogelijk te beperken. Het is een manier van denken die elke medewerker van Jorritsma inmiddels onder de knie heeft. Maar we mogen ons niet laten verleiden om het dan maar op de automatische piloot te doen. Ik probeer gedurende de hele dag de aanwezigen op de bouw scherp te houden.’’
Volgens Anton zit BAAS niet enkel en alleen in het grote geheel. Het veilig inrichten van de bouwplaats, het verplichten van bijvoorbeeld veiligheidsschoenen of een bouwhelm en het duidelijk in kaart brengen van de aanwezigen op het terrein, blijven uiteraard ontzettend belangrijk. Maar BAAS zit hem juist in de kleine innovatieve dingen die samen ter plekke worden bedacht. ‘’Tijdens de wapening van de betonnen vloer steken er stalen staven, of steks, uit de vloer. Normaal dop je deze af nadat je het beton hebt gestort. Als je met je hoofd op zo’n stek valt, dan kan je de nare gevolgen wel voorstellen. Maar we hebben een klein bouwterrein en in deze fase lopen veel andere partijen rond die andere werkzaamheden uitvoeren. Ik wilde daarom de risico’s nog meer verkleinen en ben daarom opzoek gegaan naar een staalvlechter die de bovenkant van zo’n stek al van tevoren ombuigt als het waren. Hierdoor is er nooit een moment waarop het uiteinde scherp is en dus een risico kan vormen.’’
Maar is hij dan een soort veiligheidsmanager die in zijn eentje dit soort oplossingen bedenkt? ‘’Nee absoluut niet. Ik denk dat de S van BAAS het allerbelangrijkste is. Gezamenlijk weten we altijd meer dan een individu. En bovendien kan je in je eentje niet alles zien wat er gebeurt. Om in te haken op hetzelfde voorbeeld. Nadat de wapeningsstaal lag, met de gebogen uiteinden naar boven, viel een van de timmermannen het op dat niet elk uiteinde was omgebogen door de vlechter, maar dat er toch nog een paar waren die zo’n scherp uiteinde hadden. Deze hebben we alsnog met zo’n dop afgeschermd. Als diegene dat niet had geconstateerd dan was het mij nooit opgevallen, dus ik ben heel blij dat deze persoon het was opgevallen. Alleen door samen te werken en elkaar scherp te houden kan je de meeste veiligheidsrisico’s zo laag mogelijk houden op de bouwplaats.’’